一家以獨(dú)特文化體驗(yàn)和空間設(shè)計(jì)聞名的超人氣書店品牌,在市場(chǎng)上引發(fā)了“火炎焱燚”般的關(guān)注熱潮——其在二三四線城市又雙叒叕接連新開11家門店。這一迅猛的擴(kuò)張步伐,不僅令文化愛好者振奮,更在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域投下一枚重磅信號(hào)彈。這絕非簡(jiǎn)單的數(shù)量疊加,其背后折射出的,是新消費(fèi)時(shí)代下,文化商業(yè)體如何與城市商業(yè)地產(chǎn)深度融合、相互賦能的戰(zhàn)略棋局。作為深耕行業(yè)多年的觀察者,我們?cè)噲D從商業(yè)地產(chǎn)策劃的專業(yè)視角,解讀這一現(xiàn)象背后的邏輯與啟示。
一、 不止于“書”:復(fù)合業(yè)態(tài)打造城市文化新地標(biāo)
傳統(tǒng)書店的沒落與新型文化空間的崛起,是近十年商業(yè)演變的重要脈絡(luò)。這些“超人氣書店”的成功,首先在于其徹底顛覆了單一售書功能。它們將書籍、文創(chuàng)、咖啡輕食、藝術(shù)展覽、講座沙龍、親子互動(dòng)乃至小型劇場(chǎng)等多元業(yè)態(tài)有機(jī)融合,構(gòu)建出一個(gè)沉浸式的“文化生活綜合體”。對(duì)于二三四線城市的商業(yè)項(xiàng)目(購(gòu)物中心、商業(yè)街區(qū)等)而言,引入此類品牌,不再是填充一個(gè)零售鋪位,而是植入一個(gè)具有強(qiáng)大引流能力的“文化引擎”。它吸引了追求品質(zhì)生活、注重精神消費(fèi)的年輕家庭、白領(lǐng)及學(xué)生客群,有效提升了整個(gè)項(xiàng)目的客流量、停留時(shí)間與消費(fèi)頻次,其帶動(dòng)效應(yīng)遠(yuǎn)超普通零售單元。
二、 精準(zhǔn)落子:深度契合下沉市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)需求
此次擴(kuò)張聚焦“二三四線城市”,策略極具針對(duì)性。隨著一線城市市場(chǎng)趨于飽和與競(jìng)爭(zhēng)白熱化,下沉市場(chǎng)已成為商業(yè)品牌尋求新增長(zhǎng)極的藍(lán)海。這些城市的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,居民可支配收入持續(xù)增長(zhǎng),對(duì)美好生活與文化體驗(yàn)的需求日益旺盛,但供給端往往存在缺口。超人氣書店的到來(lái),恰好填補(bǔ)了高品質(zhì)文化消費(fèi)場(chǎng)景的空白。它們提供的不僅是一個(gè)購(gòu)書場(chǎng)所,更是一個(gè)滿足社交、休閑、學(xué)習(xí)、打卡等多重需求的“第三空間”,精準(zhǔn)擊中了下沉市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的核心痛點(diǎn)。從商業(yè)地產(chǎn)選址角度看,此類品牌傾向于選擇城市新興商圈的核心購(gòu)物中心、歷史文化街區(qū)或改造后的舊廠房等特色物業(yè),既能獲得穩(wěn)定客流,又能憑借獨(dú)特建筑風(fēng)格成為城市名片,實(shí)現(xiàn)品牌與物業(yè)價(jià)值的雙贏。
三、 運(yùn)營(yíng)為王:持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)造力是生命線
書店的“超人氣”能否持續(xù),“火炎焱燚”是曇花一現(xiàn)還是基業(yè)長(zhǎng)青,關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)。區(qū)別于傳統(tǒng)書店,新型書店的本質(zhì)是“內(nèi)容運(yùn)營(yíng)公司”和“空間運(yùn)營(yíng)專家”。它們通過持續(xù)策劃高質(zhì)量的文化活動(dòng)(作者簽售、知識(shí)分享、藝術(shù)工作坊等)、打造季節(jié)限定主題場(chǎng)景、推出獨(dú)家聯(lián)名文創(chuàng)產(chǎn)品等方式,不斷制造新鮮感和話題度,讓消費(fèi)者“常來(lái)常新”。這對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理提出了更高要求,需要項(xiàng)目方與品牌方緊密協(xié)作,在營(yíng)銷推廣、會(huì)員體系打通、活動(dòng)資源整合等方面深度聯(lián)動(dòng),共同將書店及其周邊區(qū)域運(yùn)營(yíng)為整個(gè)項(xiàng)目的活力策源地與客流穩(wěn)定器。
四、 對(duì)商業(yè)地產(chǎn)策劃的啟示:從“招商”到“策商”的思維轉(zhuǎn)變
面對(duì)此類文化商業(yè)品牌的擴(kuò)張浪潮,商業(yè)地產(chǎn)的操盤者需實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)“招商”到現(xiàn)代“策商”的思維升級(jí)。
- 前期定位與規(guī)劃前置: 在項(xiàng)目策劃初期,就應(yīng)將文化體驗(yàn)業(yè)態(tài)作為核心組成部分進(jìn)行規(guī)劃,預(yù)留合適的空間尺量與動(dòng)線設(shè)計(jì),為品牌入駐創(chuàng)造硬件條件。
- 價(jià)值評(píng)估維度多元化: 評(píng)估租戶價(jià)值時(shí),不能僅看租金承受力,更要綜合考量其品牌號(hào)召力、客流拉動(dòng)能力、消費(fèi)轉(zhuǎn)化潛力以及對(duì)項(xiàng)目整體調(diào)性的提升作用。有時(shí),引入一個(gè)標(biāo)桿性文化品牌所帶來(lái)的隱性價(jià)值遠(yuǎn)高于短期租金收入。
- 構(gòu)建共生共榮的生態(tài): 與品牌建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,而非簡(jiǎn)單的房東與租客關(guān)系。共同策劃大型主題營(yíng)銷活動(dòng),實(shí)現(xiàn)客流共享、數(shù)據(jù)互通、會(huì)員權(quán)益融合,打造“商業(yè)+文化”的消費(fèi)生態(tài)閉環(huán)。
- 深耕本土文化融合: 鼓勵(lì)和支持品牌在標(biāo)準(zhǔn)化的融入本地文化元素,設(shè)計(jì)城市限定空間或產(chǎn)品,使其真正“扎根”當(dāng)?shù)兀@得更深層次的情感認(rèn)同。
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超人氣書店在二三四線城市的密集布點(diǎn),如同一場(chǎng)靜默卻深刻的城市更新與文化播種。它昭示著,在物質(zhì)豐盈之后,精神消費(fèi)的藍(lán)海正在廣闊的下沉市場(chǎng)澎湃涌動(dòng)。對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)而言,能否敏銳捕捉并成功引入、培育此類“非標(biāo)”但極具價(jià)值的文化商業(yè)品牌,將成為其在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)繁榮的關(guān)鍵所在。這既需要前瞻性的策劃眼光,更需要精細(xì)化、共生式的運(yùn)營(yíng)能力。商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)場(chǎng),正在從“空間租賃”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景營(yíng)造”與“內(nèi)容賦能”的更高維度。